不断降低项目实施风险
编制单位、评审机构从初步设计及概算阶段，就对预算和施工环节工作进行深度介入、整体把握，将前期工作由“单个考虑”逐项推进，变为“整体研究”一体化推进，有效解决了因不同单位认识上的偏差、不同环节流程衔接不畅，导致的评审结论不一致、互相打架等问题，从根本上杜绝了预算超概算等问题。同时，将不同单位之间沟通协调的“体外循环”，转化为一家单位整体把控的“内部循环”，对项目成本管控、施工工艺等要求更严，大大减少了项目的工作环节和风险点。
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